六.建圈子
我所談及的“建圈子”是建復(fù)合型的生態(tài)圈。之前我和Jason fan，波哥等在北方大酒店組織過(guò)一個(gè)相關(guān)的沙龍，我們的議題就是“打造復(fù)合型圈子”。 我們看看成功學(xué)大師戴爾?卡耐基在他的著作《人性之弱點(diǎn)》的觀點(diǎn)： 1. 一輩子和你發(fā)生重要關(guān)系是250個(gè)人，你和這250個(gè)人的關(guān)系處理好，那你就會(huì)是一個(gè)成功的人。2. 成功只有15%來(lái)自于你的專業(yè)知識(shí)，其他的85%都來(lái)自于你的人際關(guān)系。他的觀點(diǎn)是傳統(tǒng)社會(huì)的人際關(guān)系的觀點(diǎn)，但是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代又是怎么樣的呢？馬克思說(shuō)，人就是社會(huì)關(guān)系的總和。
依據(jù)組織行為學(xué)和社會(huì)學(xué)的觀點(diǎn)，社會(huì)關(guān)系大概可以分為兩種，一種是強(qiáng)關(guān)系，一種是弱關(guān)系。強(qiáng)關(guān)系就是比如男人的豬朋狗友加上酒肉朋友，以同學(xué)、戰(zhàn)友、老鄉(xiāng)、同事等為基礎(chǔ)，他們彼此的影響是衣食住行，包括吹牛、打牌、借錢、喝酒、泡妞；女人就是姐妹呀閨蜜呀什么的，是經(jīng)常一起逛街、八卦、罵婆婆、買假*和吊凱子那樣的，他們的影響是方方面面的，和理想無(wú)關(guān)。弱關(guān)系就是另外的較低一層關(guān)系，就是在有好多人的場(chǎng)合，可以互相馬上叫出對(duì)方的名字，比如我可以叫出習(xí)大大的名字是不會(huì)算的是不？還有一個(gè)就是在夜店里面可以一屁股在你對(duì)面坐下來(lái)，和你喝一杯，還會(huì)順便在你身邊的妞肩膀上面拍拍。強(qiáng)關(guān)系因?yàn)樘煜ち耍Y訊也太透明了，沒(méi)什么交接。男歡女愛的的事情也不好下手，也沒(méi)有經(jīng)濟(jì)效益，你去搞傳銷和微商人家還會(huì)罵你。弱關(guān)系反倒可以給我們帶來(lái)合作機(jī)會(huì)和非常明顯的經(jīng)濟(jì)效益，一輩子能跟你產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效率的弱關(guān)系是140個(gè)人左右。
比如我在華強(qiáng)北和波哥、Charles、老陳，就屬于強(qiáng)關(guān)系，我們經(jīng)常在一起喝茶、吃飯、探討問(wèn)題。因?yàn)樘煜ぃ芏鄸|西是重疊的，無(wú)法產(chǎn)生新的動(dòng)力和訊息。相反處于弱關(guān)系的人，他卻能給你提供一些新的資訊及信息和資源。*人的老話，你的蜜糖他的砒霜，也是這說(shuō)的這么回事。所以我們強(qiáng)調(diào)需要建立這種復(fù)合型的生態(tài)圈子就是這個(gè)道理。
在國(guó)內(nèi)也還有很多比較高端的圈子，例如正和島，就是目前*企業(yè)家的高端社交平臺(tái)，里面有柳傳志和馬蔚華這些大佬坐臺(tái)。他們?cè)诖蛟煲粋€(gè)復(fù)合型的生態(tài)圈子；聽說(shuō)正和島的島鄰人均身價(jià)一億，他們?cè)谌ψ永锩孀龀晒α撕芏囗?xiàng)目及生意，好像有一次就訂購(gòu)了100輛特斯拉，多牛B呀。所以這種復(fù)合高端的圈子能給大家?guī)?lái)新的思路和訊息的沖擊，從而帶來(lái)龐大的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)然還有更加高端的泰山會(huì)，以及有的私人老板的會(huì)所，現(xiàn)在*的私董會(huì)等等。但是利用這些搞色情活動(dòng)和錢權(quán)交易的我們呢就不要學(xué)習(xí)了。
七.找干爹
就是找靠山，雖然俗了點(diǎn)，但是沒(méi)有俗哪來(lái)的雅呢，雅就是俗的兒子或者孫子！找干爹通俗的說(shuō)就是抱大腿。可以利用他們的資源快速發(fā)展自己。例如我的兄弟Charles lee，他找的“干爹”就是NXP，他們是NXP的代理商，在管子方面是非常有優(yōu)勢(shì)的。他去年就直接開上12缸的奧迪Q7了，是不是好牛呀！所以，找好“干爹”很重要！
八.抱團(tuán)取暖
華強(qiáng)北都是一些小公司，就是中小微企業(yè)了。要想發(fā)展大發(fā)展強(qiáng)，就要抱團(tuán)取暖，搞資源整合優(yōu)化和分工細(xì)化。才可以降低成本、增加效率，利益做到*大化。小公司采購(gòu)的渠道單一，客戶也少，風(fēng)險(xiǎn)不夠分散。公司發(fā)展的培訓(xùn)、管理也不容易規(guī)范化和系統(tǒng)化，配套的財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)、行政等非生產(chǎn)人員也是問(wèn)題，供應(yīng)鏈、廣告、管理等成本也不容易攤銷。但是公司做大就是相反另外的景象，多快好省呀！
宋 仕 強(qiáng) 簡(jiǎn) 介：
仕強(qiáng)先生投資的薩科微半導(dǎo)體和金航標(biāo)電子公司，總部設(shè)在*深圳市，都是*高新技術(shù)企業(yè)，薩科微“SLKOR”和金航標(biāo)“Kinghelm”品牌，享有*化知名度和美譽(yù)度，市場(chǎng)占有率逐漸擴(kuò)大。深圳市薩科微半導(dǎo)體有限公司，專注新材料、新工藝、新產(chǎn)品的研發(fā)，技術(shù)團(tuán)隊(duì)來(lái)自韓國(guó)延世大學(xué)和清華大學(xué)，掌握**的碳化硅MOSFET技術(shù)。薩科微由FABLESS設(shè)計(jì)發(fā)展成集設(shè)計(jì)研發(fā)、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品銷售和技術(shù)服務(wù)一體的公司，是“深圳市電子商會(huì)”會(huì)員。
